怎么做好车间主管工作（生产主管如何才能管好人和事）

生产主管要做好生产管理，需要从两个方面入手，一是如何管好“人”，二是如何管好“事”。

1、在管理人方面

主要是如何提高工人的生产效率和积极性，减少不必要的人力、时间和成本浪费。

2、在管理事方面

工厂管理，容易出现以下这个问题

1）、效率低、透明化低、可视化低；

2）、车间进度不透明，不能随时知道车间进度；

3）、车间统计员工作量大，效率低，且容易出错；

4）、工序汇报时下道工序超过上道工序，无法判断和控制；

5）、异常工单处理慢，异常工单无法实时同步相关人,处理效率低；

6）、无法快速高效地统计各工序的合格率情况，无法及时进行有针对性地调整；

7）、精益改善落地难，生产决策无报表支撑，统计耗时等。

在管理基层人员时，都要结合工厂实际情况和他们的实际需求。作为基层人员，要很好的调动他们积极性，树立权威，无非就是事好做，钱不错，感受到生产管理者的专业度，以及设身处地为他们着想。

工厂本身运作及协调管理方面，要采用精益的生产管理，建立系统，靠流程运作，在制作工作和业务流程时，以简单易操作又不失重点为主。流程以书写关键环节与重要节点为主，而且要随着业务不断熟练而进一步简化，最终形成"一项工作一页流程"的标准文件。

而使用轻量化的工厂管理系统，则可以同时对老板、车间管理人员及产线工人产生帮助，同时提高生产效率和生产积极性！

对于产线工人来说，生产进度透明，科学合理安排人力，大大节约沟通成本；报工更快更便捷，工资每日可查，心里踏实，更有干劲。