从小白到设计主管需要多久（做到设计主管的5个步骤）

无论是设计小白或者工作几年的设计老鸟都可以了解一下

要让自己有一个目标

不可能做一辈子的执行

如果你对自己的前途比较迷茫

你可以了解一下

对于以后的职业发展会有一定的帮助

说不准你就是下一个我（设计大佬~）

哈哈

一、出色的沟通能力

作为一个设计主管肯定要具备出色的沟通能力，会经常和部门里的人沟通设计上的问题，会和其他的对接部门沟通协商设计上的问题，和领导汇报设计部的一些日常和突发情况，和客户保持良好的关系等等，所以说沟通的能力非常的重要。

二、良好的眼界和审美

作为一个主管，你要更懂设计，知道什么样的效果做出来才是好的，是适合产品所表达出来的意思。同时你还要知道怎么去修改调整并把这些告诉你的员工们。要一直扩大自己的眼界，了解很多员工不知道的知识和内容，要有前瞻性。对于设计作品要有好的审美辨别，帮助员工调整出更好的作品。

三、良好的管理能力三、良好的管理能力

对于设计主管而言，你已经是一名中层的管理人员，所以这个时候你就要具备一定的管理能力了，在工作中你要负责协调设计部门和其他对接部门的关系，合理的分配设计任务给每个部门员工，随时掌握他们的工作进度并及时的调整指导，带动员工树立准确的目标并达成。积极营造和谐、团结互助、积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和向心力。

四、出色的设计能力

每一个设计主管都会有出色的设计能力，良好的设计效率，快速的执行力。所以对于设计主管来说你必须要具备这些能力才能走到一个领导的岗位，在团队里，不论是指导团队，还是确定设计方向，还是确立自己的地位，都需要有设计能力来支撑，不然你的能力还没有你的员工强，谁能信服你呢？

五、带领团队不断的学习成长

一个合格的设计主管，必须做好部门内部的设计人才培训，定期的做分享和交流，组织部门内部的分享会，让每个员工都有机会向大家分享自己的设计心得和自己拿手的作品。同时也一定要做好人才储备，防止某一重要的岗位员工突然离职导致工作无法正常进行。

上面我具体讲了设计主管都需要具备哪些能力，其实设计师想走上领导的岗位肯定是不仅仅只有上面五点内容的，还需要合适的时机和自己的争取。希望这篇文章可以给所有做设计的朋友一点参考，能在以后的人生路途中稍稍的帮助下你们。