营业员工资怎么算（看看门店老板怎么想）

最近，有同行朋友和我聊关于店员保底工资的事情，在这里我说说我关于我对店员保底工资的理解。

大部分零售门店创业者及员工会认为保底工资是对员工的福利，其实保底工资还有重要的筛选及保证员工素质的作用。例如：A店招员工保底工资4000元，应理解为A店招员工素质价值4000元以上的员工，不同门店及公司设定不同的保底工资决定了这家门店或公司的员工素质下限。

那么，怎么实现保底工资作为筛选工具的功能呢？关键在于淘汰。如：门店新员工签订用工合同后，连续三个月根据薪资制度计算所得工资低于4000元，则该员工不符合门店要求，需辞退。老员工年度内累计四个月根据薪资制度计算所得工资低于保底工资，需辞退。门店每季度淘汰员工最多一个。

零售门店员工工资是对员工销售成交价值的体现，一个员工根据门店薪资制度计算得出本月工资是3500元，可以理解为她为门店销售作了3500元的价值贡献，低于基本要求4000元，需淘汰。如果低于保底工资员工数多，则按月或季进行末位淘汰，并加大力度提升客单量，提供充足的员工提升业绩收入的机会。假以时日，门店就可以建设成为销售能力强悍的团队。