质量管理內容相当复杂，从供应商中选择SQE，入料检验的IQC，制程管控的IPQC，站在客户的立场，保证出货质量OQC，所以一般来说QC/QA人员必须管理从材料到出货的所有质量项目。

而质量工程师（QE）通常要负责整合和处理回答市场反馈的产品缺陷，执行改善项目、六西格玛项目等，为求让制程达到持续改善的效果。

虽然质量管理工作非常复杂，但质量管理基本上是一个没有产出的部门，因为质量管理参与改善项目通常不会增加产出，所以如果企业质量管理人员太多，就意味着企业花费太多不必要的人力，做成资源的浪费。质量管理的概念是应该落实到每个员工，发挥独立管理，或使用自动化系统简化这些质量管理工作。

其他相关质量管理类型的工作冈位，通常有以下几种：IQC（(Incoming Quality Control）进料检验质量管理。(组装厂设置IQC的目的）

IPQC（In Process Quality Control）工艺质量管理。一般针对工艺质量控制，如确定生产线送料是否正确，检查生产线操作人员是否符合标准操作指导（SOP）来工作。

PQC（Process Quality Control）半成品质量管理。检查半成品质量，一般可跟随和IPQC合并。

FQC（Final Quality Control）完成产品终检。

OQC（Outgoing Quality Control）出货检验质量管理。其作用是从客户的角度对包装好的纸箱进行拆箱检测OBA（Out Of Box Audit)，也就是说，生产线上包装好的产品再次打开，完成产品是否满足客户的需求，一般会定义AQL取样允收级别。

SQE（Supplier Quantity Engineer）供应商质量工程师。其工作内容无非是:供应商质量验证、供应商评价、进料系统控制、指导供应商质量。

质量工程师的前景和发展策略

质量工程师的角色和职责一般是检查日常质量日报、周报、月报。如果产量低于设定值，应配合有关部门找出问题点，并监督对方解决。质量工程师还会主动找出质量低的原因，并要求有关单位提出对策和解方案。

资历较高的质量工程师一般曾接受过六西格玛相关知识的培训，他们有能力领导改进项目，持续让产品的质量提升。如果你是质量工程，而又想提升自己的能力、寻求更多晋升机会的话，学习六西格玛是必经之路