人力资源的招聘工作好做吗（3个步骤做好人力招聘工作）

今天谈谈人力资源管理工作的第二个模块，即人力资源的招聘与配置。

为什么讲配置呢？就是要实现人岗匹配，要根据岗位的要求来进行人才配置，有些岗位配置高了，不见得就好，只有适合才是最好的。

一，建立员工素质模型

招聘其实是两个动作，一个把人招来，二是甄选，选出你要的人。为了做好这个工作，有个前提，就必须明确每个岗位的任职资格及要求。在人力资源规划时要制定出岗位说明书，在招聘与配置里要制定出员工素质模型。作为招聘和配置的依据。

二，社会招聘及校园招聘流程明确

招聘渠道有内部和外部，外部招聘要明确社会招职和校园招聘的工作流程，做好细节管理。招聘到岗要及时，所以要多渠道，线上线下全场景开展招聘工作。

三，面试方法及流程制定

常用的面试方法有面谈法，笔试法等。重要岗位及人才的招聘要用结构化面试或无领导小组面试法。结构化面试是99%的大企业都在用的方法，要明确结构化面试和无领导小组面试的流程，重点工作是根据自己公司及岗位制定题库和标准答案。然后按流程执行。