交互设计师工作很神秘，一天的工作到底是怎么样的呢？

设计师是不是经常加班

加班与否是个老生常谈的话题，我们先看看交互设计师典型的一天工作内容是什么，再看看是否有经常加班的需要。

早上

预热准备

设计师的一天多数是从翻看邮件开始的，对一些未完成的任务型邮件进行标记，计划好今天工作的主要内容，写在便签上以免遗忘，下班前完成这些问题。用几分钟的时间规划一天的工作重点，接下来的工作中才会井然有序，不会瞎干一天没重点。在公司不像在学校会有规定的上下课时间，所以可以利用泡咖啡等碎片时间顺便看看行业动态，关注一下热门话题，保持对世界的新鲜感。

需求讨论

这时正式的工作开始了，拿着昨天记录的需求疑问，找到产品经理和项目的相关人员一起开会确认需求，会议控制在20分钟左右。解决有疑问或者表达不清晰的需求，要澄清需求来源。会议结束后写成会议纪要发给参会人员确认，防止有遗漏的内容，也防止大家忘记需求的具体内容，引发不必要的争论。交互设计师每天的工作都离不开听、讲、记、想、画。

交互设计

因为拿到需求一般都是文档形式，甚至是产品经理讲的一句话。需要把它落地成为一个用户界面，这是交互设计师表达观点的一个过程。一般交互设计会先用草图的形式表现几种存在的可能性，再确定其中一到两种最佳解决方案进行电脑绘制。用手绘稿的好处是可以快速记录创意，使用灵活便于修改，常常会有意想不到的效果，不像直接用电脑稿那么呆版。

评审迭代

把版本需求转化为用户界面初稿，与同事讨论确定设计细节。再次发起会议，拉通开发、视觉、产品经理等相关人员，对交互初稿进行评审。会议的主要内容是：一、确定需求是否落地，需求上是否变更。二、开发进行技术可行性评审，确认开发难度。三、视觉风格初步形成。会议结束，团队协作齐头并进，开发开始搭建环境，视觉输出页面风格，交互部分趁热打铁迭代修改，并做成原型Demo。

下午

由于产品仍未定型，可塑性强。设计师可以利用低保真原型Demo进行用户测试，来验证产品是否达到预期效果。早期的测试有利于及早发现问题，反馈给产品相关人员，用于敏捷迭代，相对后期做用户测试可以节约成本。

用户测试

如果项目的目标用户是普通消费者，可以联系其他比较符合产品特质的同事进行测试。准备测试的材料，编写测试的任务流程，准备好测试环境、设备、录音笔、纸笔、礼物等。

按照计划，请来了参加测试的用户，先让用户大概的浏览一遍项目的产品，主持人一边介绍产品的背景，让用户对产品有个初步的了解。测试正式开始，按原先设定的任务流程让用户进行操作，期间用户会出现很多状况，说明产品的问题逐步被暴露出来。

分析问题

测试结束，接下的工作是写测试报告，这是整个测试过程最关键的部分。经过测试，发现产品的很多问题，首先要把这些问题按照严重性划分等级，然后把问题归类为交互、需求、文案等，根据问题出现的频率做出排序。整理归纳之后，得出重点的问题，并说明问题原因和解决方法。这份测试报告将转化为下个迭代版本的需求。

加班

以上是交互设计师典型的一天，工作内容比较多，时间紧凑。为什么加班，有可能是项目或自身的原因。从项目上讲，需求紧急或需求任务过多，可能导致加班，为了项目如期进行，保证整体项目进度不滞后，加班是必须的。从自身角度讲，如果超出了自己能力之外会导致效率降低。比如，新业务、新工具、新环境等不适应会降低工作效率。另外也可能是拖延症或无计划瞎忙，今天事今天了，完成当天的工作，明天又有新的任务。每个人每天的精力是有限的，一定要充分利用好有限的时间，发挥最大的价值。

作为设计师在项目上我们无法控制需求的急缓，但我们可以提高自身的能力来提高效率。可以参考以下3点。

第1点：有效的沟通，讲重点。避免不必要的争论，对于长时间沟通未定的需求，可以暂时搁置。留些时间给大家下去思考，不要一时钻进牛角尖。

第2点：项目闲暇时，整理文件夹、软件的插件、部件、模板等。了解所在项目的业务情况，与相关人员保持沟通，时刻关注项目的进展。

第3点：提高专业技能的同时，要提高项目的把控能力，确保设计阶段可以如预期进行，预判过程所存在的风险。

相信所有工作都不会是安逸的，如果是因为图安逸才选择做设计，那估计你并不是真的喜欢设计。只有离开安逸接受挑战，才能不断提升自己、创造价值。

五步快速提高设计效率

作为一名交互设计师，不仅需要做竞品分析、用户研究、创意概念、交互设计、视觉及开发问题跟踪、用户测试等工作，还有很多其他的零碎事物需要处理。总会感觉时间少事情多，那么如何才能在短时间内提高工作效率是我们一直在探索的问题。

整理需求任务

交互设计师在工作的时候，会接到来自多个项目或同一项目的不同需求。提高效率的方法之一就是要先整理这些零零散散的需求分类，根据需求紧急程度、需求工作量大小、需求的难易成都等多维度的给需求排序。一般会先从紧急的或是难度大的需求开始做起，其他的小任务就很容易了。管理好自己的需求任务是最关键的一步，它会影响你接下来开展的工作。

分解任务制定计划

当我们把需求整理好之后，就需要对接下的工作做进一步的详细安排。把一个需求分解为多个小的任务，比如，可以把大的需求分为多个用户入口、多种客户端又或者是项目上难以理解的业务模块等。根据项目的具体情况而定，把这些大的难点问题转化为小的任务。同时制定在接来下的项目周期中每个任务的具体工作时间。把需求任务变得更具条理，做成一个简短又清晰的计划列表，让需求变成可执行可量化的任务。

避免干扰保持聚焦

当开始投入工作时，可以先关闭所有与工作无关的交流，屏蔽不相关的邮箱、手机信息等，把电脑桌面整理成与项目相关的文件。甚至是工作的办公桌也要整理干净，不要让杂乱的环境干扰你的专注。给自己营造一个空间，不分心于其他无关事情，才能更专注于工作内容。提高输出的效率同时还能保证输出稿的质量。

摆脱拖延症

拖延症是一种侥幸心理表现，是一种坏习惯，它会严重影响我们的学习和工作。在工作开始时，总会感觉时间很充裕，对于事情的态度是“到时候再说”。认为时间很多，可以慢慢来不用着急。往往要到了快截稿的时候才会有紧迫感和焦虑感，急急忙的的完成，草率了事。俗话说“慢工出细活”，所以工作展开之后要时刻的自我提示，时时刻刻的保持紧迫感，不贪图安逸享乐。有问题马上解决，不要总是留到下次再说。另外不要轻易改变计划或频繁变更计划，多点实际行动。提高自己的纪律性，严格按照计划实施，不要总想着事情做不完可以明天再做。

自我提升

首先是熟练掌握软件操作，避免眼高手低的尴尬状态。闲暇之余，多学习一些新软件或者认识些新技术、新功能，不要等项目开始才一边学习一边工作。这种“临阵磨枪”的状态，输出效率会很低。确保工作中使用的软件能快速准确的表达自己的想法，不要让过多的时间浪费在使用工具上面。此外还需要不断提高专业知识、开拓眼界、不断学习成长，才能在工作中做到游刃有余。