策划是一份好工作，因为策划训练的是人的思维能力。
一个人只有两种能力，一个是思维能力，一个是执行能力。思维能力决定了做什么、不做什么，先做什么、后做什么；执行能力决定了一旦想透了一个事情后，能坚决地落地及执行出来。
为美国政坛贡献最多人才的机构有两个，一个是西点军校，西点军校的特点是毅力、执行力及勇气，第二个是麦肯锡，麦肯锡是咨询机构，特点是思维、逻辑、结构，强大的策划及思考能力。
麦肯锡实际上就是策划。
西点军校就是执行。

一个策划人的想

想。

想即思维。

想即深度思考。

深度思考的根本目的解决问题。

解决问题是客户请我们来做策划的唯一原因。

策划是一个需要深度思考的行业，策划工作培养的核心是思维能力。

思维是每个策划人的基本工作。从现象看本质，从表及里，从A到B，逻辑推理、归纳总结，结构性演绎，最根本是：

1、找到洞察

2、形成见解

3、解决问题

4、系统策划

5、赤裸创意

6、品牌表现

7、执行落地

一个策划人的写

写。

写即创作。

创作需要动笔。

越想思路越开阔，越写表达越完美，这本身是一个自我强化的正循环。

一个不能写的策划，就如一个不会使用枪支的士兵，一个不会划船的水手，一个不会用铲子的大厨。

策划更是一个集体创作，一个集体创作的过程，需要一个主脑，而主脑往往又是动笔能力最强的这位，TA需要用自己的策略思路引领团队的思路，用自己的创意引领团队的创意，没有写的能力是不可以想象的。

一个策划人的说

说。

说即表达。

表达的本质是思想的显性化。

说的目的是告诉客户：战略可以形成优势、策略能解决问题、创意足够锋利、落地能达成效果。

一个策略要打动客户，需要把策略解决客户什么问题，给客户带来什么价值，策略背后根本的思考及逻辑是什么；完成了什么创意，创意完成了什么跳跃，灵感来源是什么；如何落地，该怎么做，如何能做好。

所以策划人的说的根本是把策划思路清晰、明了、高逻辑化地展示出来

亚当·斯密在1776年3月出版的《国富论》中就早已把说服客户的理论成体系的归纳完成。

让我们看看这位真正的经济学宗师是怎么说的：

“人类几乎随时随地都需要同胞的协助，想要仅仅依赖他人的恩惠，那是一定不行的。他如果能够刺激他们的利己心，使有利于他，并告诉他们，给他作事，是对他们自己有利的，他要达到目的就容易多了。.......... 我们每天所需的食料和饮料，不是出自屠户、酿酒家或烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话。我们不说自己有需要，而说对他们有利。”

一个策划的的做

做。

做即执行。

策划的目的是解决问题，执行的目的也是解决问题。

策划行业是一个需要高价值观先行的行业，欧赛斯策划的价值观就8个字：诚心正意、真知灼见。

上面的8个字，用大白话概括，就是真心帮客户解决问题。知易行难！每个项目中最难的部分应该就是做了。

一个策划能帮客户解决的最大问题是什么呢？

一、把品牌做对：品牌的方向错了，其他都错了，做对是第一步！

这部分就是欧赛斯说的战略上要有高度，品牌定位要精准，全局上要形成优势；战略路径清晰可操作。

二、把品牌引擎化：品牌成功是基于核心定位的体系的成功，只有体系化，才能引擎化！

三、建立超级识别：超级记忆系统是品牌承载品牌资产及降低传播成本的核心所在，品牌都需要建立超级识别。

四、建立超级配衬：品牌落地需要4P来进行超级配衬，即产品体系、渠道体系、整合营销传播体系、价格体系，只有超级配衬，才能确保品牌最终成功。

五、强力执行落地：品牌只有强力出街才能取得成功，欧赛斯的工作最终要去达成品牌的强力出街，欧赛斯的设计要所见即所得，有好策略没有强创意等于0，有强创意没有强出街等于0。