品质部绩效考核表（品质部绩效考核评分细则）

品质部绩效考核方案

一、宗旨

为建立和完善员工福利，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，质量专业知识，特制订本方案。

二、适用范围

本绩效考核细则适用于IQC (来料检验) IPQC(制程检验) OQC(出货检验) QA(品质保证) QE(品质工程师)

三、机构与职责

１、品质部绩效考核小组

主管：xxx

组长： xxx

2、职责：

绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的执行情况；对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调；按月组织绩效考评会。

考核细则附后。

四、考核依据

1、公司下达的质量管理有关的工作任务；公司有关规章制度。

2、公司各类考核办法等。

3、质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。

五、考核计奖办法

1、考核原则

1）按月考核、年底修正的原则；所有指标、专业（基础）知识管理按月考核。

2）权责相符、利益有别的原则；在考核上做到责、权、利相结合，以岗定责，按劳取酬，拉开分配差距。

3）有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的人员可按本办法有关规定进行嘉奖。对质量管理工作造成影响的人员，由管理人员进行责任追究。

六、考核程序

1、根据职责，各指标被考核的人员在当月２8日以前，按照各类考核有关规定，将考核情况汇总到直属上级处进行考核，

2、考核小组根据考核办法进行审核、汇总后，组织召开绩效考核小组会讨论决定。

七、其它事项

1）考核指标一经下达，原则上不予调整；但因特殊因素影响，在考核实施过程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的指标或事项，可按照规定的程序适时调整和修订。

2）上级检查评审或外部检查评审发现的问题，均对责任人按本办法加重处罚力度。

3）考核小组领导要担负起严考核、硬兑现的责任，奖优罚劣、奖勤罚懒，激发和调动职工的工作积极性和主动性，促进员工尽职尽责，保质保量完成岗位目标任务。

4）不在本责任制范围内的考核和奖励见有关标准、规定和程序文件。

5）未尽事宜由品质部绩效考核小组决定。

7）本责任制自20xx年x月x日起执行。

附表一：品质部《通用考核细则》等单项考核办法

品质部绩效考核评分细则

概述：本办法仅用于品质部员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理，满分为100分