优秀车间主管评选标准（优秀车间主管的16项标准）

1、第一时间解决问题。

优秀的车间主管一定是一个反应速度很快的人，工作中出现了问题，必须及时发现并查明原因，立即处理。反应速度快我们才能走在别人前面，作为企业中的车间主管，尤其是生产型企业，产品质量的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，影响企业的信誉甚至丢失客户，产品出现问题需及时回复及解决。

2、矛盾处理有轻重缓急。

当发生矛盾时，作为车间主管，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后再处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。

3、启发下属多思考方案

下属提出问题时，作为车间主管不要急于给与答案，也不要质问下属，可以通过启发诱导式的提问激活下属的思路，打开下属的脑洞，这样有助于下属的成长与进步，也是作为车间主管培育培养下属的好方法。

4、从更大的层面去把握事情。

能成为一名车间主管，是因为比下属懂得多，理解力相对强，思考问题相对比较全面，更能从公司的角度出发考虑问题，更能把握好方向。

5、果断作出决策，妥善处理问题。

以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

6、把下属当成顾客一样看待。

每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀主管最基本的工作职责，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律。

7、善于授权，但放权不是放纵。

授权能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少和范围，授权之后还要进行适时监督和指导，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放。

8、善于倾听下属的心声。

优秀的车间主管其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，车间主管一定要善于倾听下属的心声，车间主管比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。

9、多参考一线员工的意见

一线的生产人员是最了解生产情况的，车间主管要多参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时车间主管还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好预防性准备工作，防患于未然。

10、懂得激励，让员工始终保持活力。

不断的激励下属，让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干。加薪不是唯一的激励办法，员工受到精神奖励，如被晋升提职、被公开表扬、被树立为榜样、被管理者给予尊重、被信任、被经常赞赏，有时一个肯定的微笑、鼓励的眼神、加油的拍肩都会给下属带来莫大的动力与信心。

11、 要有很强的团队意识。

每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，在做每件事之前首先要考虑公司整个团队的利益；精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜。

12、知人善任，把下属尽可能放到合适的位置上。

不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，扬其优点。

13、善于沟通。

善于沟通的车间主管能使工作上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实、准确地理解公司的制度并贯彻执行。

14、善于做思想工作。

作为车间主管，要善于做下属的思想工作，解开下属思想中的结，引导下属从迷茫的胡同中走出来。

15、保持乐观精神，传播正能量。

作为车间主管，要始终保持乐观的精神，要始终成为团队氛围的环保者，坚决不做团队氛围的污染者，俗话说得好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

16、善于控制情绪，不随便发火闹脾气。

作为车间主管，要善于控制自己的情绪，喜怒哀乐不在脸上，否则就可能因自身的情绪不稳定，给予团队莫大的压力与恐惧，影响团队能力的发挥和思想的活性。