如何成为一名优秀的设计主管（设计主管需要具备什么技能）

不想当主管的设计不是一个好司机

“我是要当上主管的男人！”

然而每次你信誓旦旦说出这句话时

细数一下自己是不是还太连清？

最优秀的主管，是导师、外交官和推销员的结合

“强将手下无弱兵，兵随将转，将帅无能，累死三军。”你必须清楚地知道一个主管的责任。

向下管理

主管意味着对整个团队的表现要负起责任。他们得创造一个能够孕育伟大设计的环境（无论是现实中还是观念上的）。他们要教育、指引、辅导、激发团队。要处理好协作中的挑战、协调个人冲突、明确权责、顾及队员的情绪。

横向管理

设计主管需要多方协调，包括产品主管、业务主管、技术主管，还有其他岗位，确保团队的工作能融入整体。他们还要能可靠地抵御不合理的要求，当别人抱怨设计团队的工作难以实现时，出手捍卫。

向上管理

这些设计主管要能轻松地与总裁进行交谈，这点至关重要，无论是解释设计决策背后的缘由，还是申请人员或设备的开支。设计主管需要清晰表达出请求，不带情绪地传达信息，证明他们的工作对于宏观目标和客观目标的意义。

“攻城为下，攻心为上”

信任与尊重至上

“没有信任和尊重，你的设计师们会扬长而去。”

透明产生协作

玻璃墙和敞开的门使得协作成为可能。在设计过程中，每个人都应当感受到自己作为一个有价值的贡献者和成员存在。

给设计师带来挑战

设计师们希望接触新的领域、用户类型、工具和风格，以此证明自己，并使自己的技能和经验上一个台阶。“尊重设计师的价值，能够激发他们去处理有价值的问题。”

慷慨的补偿和奖励

认可一名设计师的巨大付出，有以下方法：

公开称赞、一件酷酷的T恤、加薪

有些人给个简单的手势就足够了，还有一些人则需要更多。但有一点是确定的：没有人喜欢自己的付出被看成理所当然。

还有重中之重：留出“思考时间”，让设计师们回顾、吸收、和加工他们的作品。

学习上的支持

为设计师们开辟教育预算，买书、购买课程和参加研讨会。

打造一个激发灵感的工作空间

设计师需要现实中与认知上的空间来发掘创意，合作与独立工作都有此需求。这是设计项目过程中，关于工作风格和队员个性之间的一种平衡。还需要特定的空间，用于和非设计人员进行严肃的探讨。

PS:千万不要说设计师“有创意”。有创意是个形容词，不是名词。你雇佣的是专家，他们为你的企业设计未来，实现产品、服务和体验，帮你占领未来的市场。